楊海軍帶隊調研水運投公司

4月29日，港航水利集團黨委委員、副總經(jīng)理楊海軍帶隊調研水運投公司。港航水利集團總工程師徐國兵，水運投公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳斌，水運投公司黨委委員、副總經(jīng)理劉領，以及相關部門同志參加調研座談。

楊海軍聽取了水運投公司歷史沿革、基本情況、項目建設管理、船閘運營管理、安全生產(chǎn)管理和下步工作計劃等，深入了解了工程建設過程中存在的痛點難點問題。

楊海軍表示，水運投公司作為湖南水運建設的排頭兵，素有“水運湘軍”的稱號，對水運投公司全體職工表示慰問與致敬。楊海軍強調，一是要重視項目團隊培養(yǎng)。要建立團隊內部定期交流機制，營造積極向上的學習氛圍，增強團隊凝聚力與協(xié)作能力。二是要確保完成年度目標。要將年度目標細化分解到月度，制定詳細的任務進度表；要建立動態(tài)監(jiān)控機制，確保年度目標的順利實現(xiàn)。三是要加強招標工作管理。要嚴格按照相關法律法規(guī)和公司招投標制度，制定科學合理的招標流程，確保招標工作公開、公平、公正進行。四是要高標準嚴要求執(zhí)行合同。要建立合同執(zhí)行臺賬，定期對合同執(zhí)行情況進行檢查與評估；要嚴格控制工程變更的范圍與數(shù)量，并要求相關單位及時做好變更資料的提交、整理與歸檔工作。五是要做好“國優(yōu)工程”申報。要對照標準開展工程項目優(yōu)勢、亮點工作研究；要注重收集整理工程建設過程中的各類資料，確保資料真實、完整、規(guī)范。六是要確保船閘平穩(wěn)運行。要完善船閘巡檢制度，建立隱患整改臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題實行閉環(huán)銷號整改；要定期對船閘操作人員進行安全培訓與技能考核，提高操作人員的安全意識與業(yè)務水平，保障船閘運行安全。

編審：陳南松

審核：孫   斌

審定：周中華

作者：肖宇

責編：

來源：湖南省水運建設投資集團有限公司